戰略解碼與組織能力建設方案班

時間：2021-09-01

作者：山東求是達明企業管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
求是達明第17期公益講堂 ——《薪酬體系與績效管理》圓滿落幕
2020年11月21日，受山東省管理咨詢協會委托，山東求是達明企業管理咨詢有限公司承辦的*17期公益講堂——《薪酬體系與績效管理》，在濟南市中小企業公共服務中心如期舉行；疫情防控需要，本次公益講堂僅開放了20個名額。雖然室外冬雨霏霏、寒風嗖嗖，但依然沒有阻擋企業家們學習成長的腳步；不到九點，寬敞的會議室就已經座無虛席！本次公益講堂邀請的主講嘉賓是山東省民營企業省直*、績效薪酬設計*、山大M
增量績效兩三事
? ? ? ?增量績效這個名詞，被大眾所熟知，還是通過華為公司的成功。這個概念被很多企業所應用，其實很簡單，**就是“減人加薪、關注毛利”。一、減人加薪? ? ? ?從事咨詢近十年，幾乎沒有遇到過業務或者部門負責人說自己手下的人手太多了，需要立刻減少這種說辭，似乎人手不夠是企業永恒的基調。“我們現在人手很緊”，這就像一
OKR的指標設定建議
近些年，強大的OKR勢如破竹，**了管理領域。從績效到任務，從目標到戰略，所有的地方都充斥著或多或少、或濃或淡、或專業或有趣的OKR方法。大家都期望通過導入和踐行OKR，可以讓公司和員工齊心去追求一個共同目標，那么成功將是必然的結果。但可惜的是，盡管有很多成功的案例，無數的公司以靠目標和關鍵成果（OKR）體系創建了高績效團隊，但失敗者和困頓其中的團隊卻更多。因為員工往往會把OKR落地為一份較其
當“數字經營”遇上“阿米巴”
隨著社會進步與經濟發展，民營企業必將面臨較加多變的市場環境與較為激烈的市場競爭，為幫助濟南及周邊地區的企業家、管理層精英較好的實現經營理念與經營機制的升級、迭代，在堅守員工物心幸福的基礎上，將企業打造成為“人人參與經營的幸福企業”。做為老板或者高管是否感到企業經營不易、自己也身心疲憊，企業也總是面臨這樣那樣需要解決的問題，求是達明經過多年對企業落地實施的經驗，總結了如下幾方面的問題： 1、產品利