質(zhì)量影響公司的生存和發(fā)展

時間：2022-05-27

作者：廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
引入績效管理時的注意事項-正睿企業(yè)管理咨詢
績效管理可以激發(fā)員工的積極性和績效改進，因此也有助于增強組織實力，好的績效管理方法，有助于戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。對于沒有做績效管理咨詢的企業(yè)而言，需要引入績效管理是有必要的，接下來，介紹一些在引入績效管理時需要注意的點。改革評估者的意識有績效，必然需要評估考核，改變作為評估者的心態(tài)至關重要。畢竟，績效管理必須引導下屬提高績效和實現(xiàn)目標的動力。下屬的動機和意識會隨著評估者的講述的內(nèi)容和方式而改變。
駐廠咨詢開創(chuàng)者—廣東駐廠咨詢公司正睿咨詢集團
駐廠咨詢開創(chuàng)者—廣東駐廠咨詢公司正睿咨詢集團駐廠咨詢的開創(chuàng)者是一家在咨詢行業(yè)屹立了15年的老牌咨詢公司——正睿咨詢集團。在20世紀八九十年代，中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)開始發(fā)展，經(jīng)過了30余年的發(fā)展，如今咨詢公司五花八門，所擅長的咨詢方案也千差萬別。說起咨詢，基于創(chuàng)造中國經(jīng)濟很高的制造行業(yè)，正睿咨詢集團研發(fā)創(chuàng)新了一套特有的咨詢方式——駐廠咨詢。駐廠咨詢開創(chuàng)者必定是正睿咨詢集團無疑，正睿集團的金濤教
使用價值流圖 (VSM) 最大化 IT 資源-正睿咨詢
**流圖已成為數(shù)字化轉型時代的重要企業(yè)資源。今天，數(shù)字企業(yè)專注于提供**而不是產(chǎn)品。借助持續(xù)集成和持續(xù)交付 (CI/CD)，企業(yè)可以通過交付過程為客戶提供**。正確實施，開發(fā)過程、軟件發(fā)布和功能較新成為競爭市場優(yōu)勢。許多公司努力在交付過程中釋放**，但是有時企業(yè)阻礙了項目團隊之間的協(xié)作。沒有項目可見性，沒有協(xié)作和溝通，公司就無法匯總來自產(chǎn)品和服務線的數(shù)據(jù)。對于這些公司來說，企業(yè)敏捷性、持續(xù)交付和數(shù)
企業(yè)招聘計劃包含哪些方面
人員招聘計劃是組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實新生力量，實現(xiàn)組織內(nèi)部人力資源的合理配置，為組織提供可靠的人力資源保證，同時彌補人力資源的不足。下面看看招聘計劃內(nèi)容有哪些。 ?招聘計劃內(nèi)容有哪些 1.確定招聘需求招聘工作一般是從招聘需求的提出開始的。招聘需求通常是由用人部門提出的，由于招聘需求往往受制于組織的人員預算，因此用人