看不到大廠的車尾燈，中小企業(yè)如何布局人才

時間：2022-06-02作者：廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：383

廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司專注于精益生產(chǎn)咨詢,人力資源咨詢,薪酬績效咨詢等

• 詞條

  詞條說明

• 正睿企業(yè)管理咨詢集團是如何獎勵員工的？

  正睿企業(yè)管理咨詢集團是如何獎勵員工的？對許多員工而言，比金錢更重要的是他們的貢獻(xiàn)價值獲得認(rèn)可。高效經(jīng)理人經(jīng)常定期認(rèn)可良好的表現(xiàn)。 ● 你如此了解你的團隊成員，你都不用猜測如何獎勵他們。對一個員工是獎勵，對另一個員工可能就不是。所以你需要確定什么樣的獎勵才會被某名員工珍惜。 ● 獎勵你想看到的行為：團隊精神、統(tǒng)合綜效合作、結(jié)果。 ● 較好的獎勵是制定清晰、明確的雙贏績效協(xié)議。 這樣一來，你預(yù)先阻止

• 制定人力資源管理制度的基本要求-正睿企業(yè)管理咨詢

  （1）從企業(yè)具體情況出發(fā)。制定制度規(guī)范，要從企業(yè)組織實際出發(fā)。根據(jù)本企業(yè)業(yè)務(wù)特點、技術(shù)類型、管理協(xié)調(diào)的需要，充分反映企業(yè)組織活動中的規(guī)律性；體現(xiàn)企業(yè)特點，保證制度規(guī)范具有可行性、實用性，切忌不切合實際。?（2）滿足企業(yè)的實際需要。1）制度規(guī)范的制定要從需要出發(fā)，不是為制定制度而制定。企業(yè)的實際需要是決定各種制度規(guī)范制定的標(biāo)準(zhǔn)，制定不必要的制度規(guī)范，反而會擾亂組織的正常活動。2）在有些非正

• 車間現(xiàn)場6s管理評價準(zhǔn)則

  精益6s管理是現(xiàn)場管理的基本方法，一旦實施6s管理，就避免不了6s管理評價。企業(yè)6s管理評價依據(jù)精益管理6s評價準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)可以判定6s管理實施是否到位。 精益管理6s評價程序 （1）確認(rèn)評價的對象和目標(biāo)。由于評價的對象不同，評價所參考的標(biāo)準(zhǔn)就不同，要考慮的問題及因素也會有所不同。 （2）確立評價指標(biāo)體系。6s現(xiàn)場管理工作涉及多個方面，只有在充分了解和掌握企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，才能夠制定出

• 如何正確選擇戰(zhàn)略管理咨詢公司

  在選擇戰(zhàn)略管理咨詢公司之前，我們要先了解清楚什么是戰(zhàn)略管理咨詢、什么是戰(zhàn)略管理咨詢公司、其總體目標(biāo)以及戰(zhàn)略顧問在其角色中取得成功所需的技能是什么？只有了解清楚，我們才能正確的去做出選擇。?什么是戰(zhàn)略管理咨詢？戰(zhàn)略管理咨詢是幫助各種企業(yè)和組織更加了解自己是誰、想去哪里、如何到達(dá)以及如何衡量成功的過程。 戰(zhàn)略管理咨詢是一種管理咨詢形式，戰(zhàn)略顧問利用強大的行業(yè)知識為各行各業(yè)的企業(yè)提供建議，以便