企業招聘計劃包含哪些方面

時間：2019-12-23

作者：廣州正睿企業管理咨詢有限公司

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詞條說明
正睿咨詢：不同類型的制造型企業，數字化轉型方式不同
針對不同類型的制造型企業，如何做到智慧制造實現數字化轉型？我們依據制造型企業的不同特性，將企業分為三種類型，以下為三種制造型企業類型的定義及數字化轉型的方式建議：（1）**制造體系型企業面對企業型客戶（toB），產品同質化高，且價格競爭激烈。通過將制造體系的精益化、自動化、數字化、智慧化等方式，完成彈性生產和可追溯性的全**鏈數據，達到降本增效的效果。如電子、金屬、塑膠業等。**制造體系的轉型方式
駐廠咨詢到底是什么？
駐廠咨詢這個詞不知從何時起就經常出現在我們的眼前耳邊，當得知這是個能讓企業家們都忍不住好奇心在百忙之中抽時間出來上網查找的資訊，就知道“駐廠咨詢”的背后，肯定蘊含著與企業息息相關的信息。那么，駐廠咨詢到底是什么呢？駐廠咨詢這個企業管理模式始創于**注冊管理咨詢師正睿金濤教授，金教授曾在《為實業加油——中國**本駐廠管理咨詢圣經》中寫道：駐廠式，主要是通過專業的咨詢師進駐企業，全程輔導企業實施管理
車間現場6s管理評價準則
精益6s管理是現場管理的基本方法，一旦實施6s管理，就避免不了6s管理評價。企業6s管理評價依據精益管理6s評價準則和標準可以判定6s管理實施是否到位。精益管理6s評價程序（1）確認評價的對象和目標。由于評價的對象不同，評價所參考的標準就不同，要考慮的問題及因素也會有所不同。（2）確立評價指標體系。6s現場管理工作涉及多個方面，只有在充分了解和掌握企業生產現場管理現狀的基礎上，才能夠制定出
如何運用SWOT 分析進行戰略選擇
SWOT 作為戰略規劃的利器，一般用于內外部戰略環境分析。根據使用人員的水平，SWOT分析可詳可略，既可以將現狀和預判按SWOT的結構進行基本的梳理，，也可以建立正式的 SWOT 矩陣，進行逐一匹配，以尋求較佳的戰略選擇方案。無論哪一種，其基本的考量因素包括如下幾點：一、內部因素內部因素可以簡單的分為自身的優勢與劣勢。主要包括：（1）組織資源方面：資源的數量、特性、結構、稟賦等。如果組織具備