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詞條說明
全球化的競爭和現代科技的高速發展,要求企業能夠應用先進的管理信息化技術手段,地掌握信息和整合企業資源。應用ERP系統所含的先進的管理方法和理念,成為企業贏得市場競爭的關鍵,而目前ERP系統實施的現狀不容樂觀,實施成功率低,如何地實施ERP系統,迫切需要可操作性強的實施方法論來做指導。一些企業在ERP實施過程中因急于求成而造成中途失敗,或因準備不足倉促上陣而出現問題,以致實施停頓下來甚至失敗
? ? ? ?我很喜歡曾經的中國足球主教練米盧的一句話:態度決定一切。我認為在所有的態度概念里面,重要的是心態。心態可以影響很多東西和很多事情。 ? ? ? ?實施ERP項目這么多年來,我從事過ERP行業的甲方和乙方,做過各種各樣的項目,也遇到了形形色色的人,包括很多性格脾氣奇怪、行事風格迥導的和項目經理。作為一個項
管理信息化之前為什么需要做BPR??? 關于ERP與BPR之間關系已是一個老話題,關于這個話題已經有了許多的辯論。但大多是從組織扁平化的角度來論述的,這里我們要從系統的角度來考察二者之間的關系。??? 企業是一個在一定環境中把輸入轉變成輸出的系統。這個有三個組成部分,它們是運作系統、控制系統和信息系統等三個子系統。??
ERP項目是一個企業管理系統工程,而不是一般意義上的企業管理信息系統工程或者是企業信息化建設工程。這不僅僅是因為整個管理系統基于ERP、、、系統工程和信息技術等現代科學技術的思想和方法,而是從本質上深刻地揭示了現代企業管理與傳統企業管理、先進與落后,以及企業應用ERP與開展企業管理創新、推進企業管理現代化和提高企業競爭力之間的必然關系。有關ERP的實施是一個老生常談的話題了,此文將根據筆者多年的實
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