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管理咨詢業發展至今,從技術咨詢到信息咨詢,從信息咨詢到管理咨詢,從管理咨詢到it咨詢,幾乎沒有發生過主動性的變革,即使經歷了技術大爆發的三十年,管理咨詢對于技術使用仍然停留在三十年前。 移動互聯網時代,產品服務都在快速迭代,對顛覆式創新有著較高的要求。大數據、物聯網、云計算、人工智能等技術應用的日新月異,對傳統咨詢業服務方式帶來**的挑戰。更重要的是,咨詢業的競爭優勢也在逐漸消失,很難再滿足
一個高效能的團隊一定是個執行力強的團隊。單打*斗的時代已經過去,要打造優秀的團隊首先就是要執行到位。企業要想在激烈的市場競爭中生存、發展,不僅需要員工個人具有執行力,更需要團隊具有**強的執行力。世界經理人博主沈菏生撰文指出,提高團隊執行力,一定要注意三點: 1.目標一致、上下同欲 企業管理是為了目標達成,首先要做到企業目標和員工目標合二為一,和諧一致。《孫子兵法》里講“上下同欲者勝”,“上下同欲”
企業文化對于一個企業的成長來說,看起來不是較直接的因素,但卻是較持久的決定性因素。ibm咨詢公司對世界**企業的調查表明,它們令人矚目的技術創新、體制創新和管理創新根植于其優秀而*特的企業文化。企業文化是它們位列**而**于世的根本原因。 然而,國內仍有相當多的管理者對于企業文化的理解存在各種各樣的問題和誤區。閱讀本文,一文厘清你對企業文化的認識。 問題一:為什么有什么樣的企業家就會有什
什么是品牌營銷戰略 品牌營銷戰略,顧名思義,是企業以品牌的營造、使用和維護為核心,在分析研究自身條件和外部環境的基礎上所制訂的企業總體行動計劃。品牌營銷戰略包括核心戰略、輔助戰略和維護戰略三個組成部分。企業在實施品牌營銷戰略中必須正確處理好三者之間的關系,分清輕重緩急,有序推進。品牌營銷戰略的核心是從消費者角度出發,將品牌在消費者心智中進行差異化定位,通過以品牌價值打造為核心的營銷動作和資源配置
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