如何做好新員工入職培訓

時間：2018-03-28

作者：中源數聚（北京）信息科技有限公司

詞條
詞條說明
“管理”與“領導”的理解誤區
??對“管理”與“**”這兩個詞語，有相當多的人存在模糊認知，不能正確區分兩者的涵義與聯系；還有一些人對其存在錯誤認知。 ?? ??比較經典的錯誤認知認為，管理與**存在四點本質區別：管理是解決確定性的問題，而**是解決不確定性的問題；管理是解決當下的問題，而**是解決將來的問題；管理可以標準化，而**只有個性化；管理是具體的，**是宏觀的。 ?? ??請問，你認同以上四點本質區別嗎？ ?? ??
關于企業戰略的八個尖銳問題
企業在解決有關戰略和執行的問題時總是感到很棘手：作為一個**團隊，我們是否真的清楚如何在市場中創造價值？為了實現自己的價值主張，是否真的有比其他公司更好的*特優勢？所投資的領域是否能夠與自己銷售的產品和服務相契合？如果你對以上問題和下圖中所羅列問題的回答都是肯定的話，那你可以算是百里挑一的。根據我們的經驗，如今商業社會的一個巨大挑戰是，幾乎沒有公司能夠完整地回答下面這些基本問題。為什么會有這種
京東企業管理中的四個平衡
如果企業在發展過程中沒有建立起有效的平衡機制，則可能導致管理失衡，會影響到企業與各方利益相關者的關系和企業的長期持續發展。隨著京東逐漸的發展壯大，如何平衡顧客、競爭者、投資者、股東、管理者等之間的關系非常重要，其做法值得其他企業借鑒。顧客利益與財務利益京東多年的持續發展壯大和大眾眼中的“不盈利”似乎是一組矛盾。在大眾眼中，京東“燒錢”自建物流配送體系，成本過于巨大，因而導致企業不斷的虧損，這
中源數聚教你如何開高管薪酬
大家都對高管薪酬感興趣，先了解較基本概念，才有辦法講設計。請問激勵跟績效一樣嗎？不一樣。如果今天有以前的朋友見到你說，你跟三年前比一點都沒變，太厲害了。這當然是壞事，因為人家認為跟三年前比，你的價值并沒有提升。 1、績效重要？還是激勵重要？簡單講一講激勵和績效的概念與理論基礎。騰訊、京東、Facebook這些企業賺錢了沒有？為什么他們的股價漲得那么厲害？是因為預期的改變。要讓企業升值，要讓投資者