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企業在解決有關戰略和執行的問題時總是感到很棘手:作為一個**團隊,我們是否真的清楚如何在市場中創造**?為了實現自己的**主張,是否真的有比其他公司較好的*特優勢?所投資的領域是否能夠與自己銷售的產品和服務相契合? 如果你對以上問題和下圖中所羅列問題的回答都是肯定的話,那你可以算是百里挑一的。根據我們的經驗,如今商業社會的一個巨大挑戰是,幾乎沒有公司能夠完整地回答下面這些基本問題。 為什么會有這種
項目策劃是一種具有建設性、邏輯性的思維的過程,在此過程中,總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結起來,對未來起到指導和控制作用,較終借以達到方案目標。 項目經理策劃第一步,在項目啟動之后,為項目團隊設定一個明確的,能夠讓人感到鼓舞的目標。 雙劍破局給自己建立的使命是“改變世界”,雙劍一出手必定是推進該行業的營銷進程,打破行業的傳統操作模式,把品牌打造成目標客戶的首先。而這個鼓舞人心的目標,就需要
旭輝控股(集團)有限公司(00884.HK)于3月14日發布2017年年報顯示,實現合同銷售金額1040億元,同比增加96%;合同銷售面積629萬平方米,同比增加116%,跨越千億高峰。旭輝的2018年銷售目標是1400億,同比增長40%。3月14日晚間,新城控股(601155.SH)也發布2017年財報顯示,全年合同銷售金額達1264.72億元(含合營項目319.31億元),比上年同期增長94.
大家都對高管薪酬感興趣,先了解較基本概念,才有辦法講設計。請問激勵跟績效一樣嗎?不一樣。如果今天有以前的朋友見到你說,你跟三年前比一點都沒變,太厲害了。這當然是壞事,因為人家認為跟三年前比,你的**并沒有提升。 1、績效重要?還是激勵重要? 簡單講一講激勵和績效的概念與理論基礎。騰訊、京東、Facebook這些企業賺錢了沒有?為什么他們的股價漲得那么厲害?是因為預期的改變。要讓企業升值,要讓投資者
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