項目經理策劃工作的七大步驟

時間：2018-07-31

作者：中源數聚（北京）信息科技有限公司

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頂尖私募心法：投研體系、方法論、行業核心邏輯常見問題
Q：時間管理上，研究員覆蓋的行業與公司數量通常較多，時間上怎么高效利用？怎么快速決定在哪些上面快速花時間？有些短期機會，不一定是大牛股，屬于經營節奏的改變，怎么讓研究員做好時間分配？怎么預判一個行業或公司值不值得看？對于一些市場短期的很多熱點，研究員怎么很快的判斷是否值得深挖？ A：從研究的時間精力分配上，我個人覺得應該將70%-80%的時間花在重要問題上。而把較少的時間花在短期變化的公司上。要把
【干貨】國有資本投資運營公司改組組建-模式解析
·概況· 國資管理平臺公司的組建可以分為兩大類：新建、對大型企業集團的母公司實施改組。根據具體情況，又可分為以下四種方式： 1、部門改組直接把原有的行業性的總公司或者是**的行業主管部門改組為國有資產運營公司。如：中國航空工業總公司、*匯金投資有限責任公司、中國石油化工總公司、中國有色金屬工業總公司和中國鐵路總公司等。 2、統一監管對于分散的占用國有資本的*企業，在國資委的協調組織下
如何讓團隊成員產生責任感？
一、共享目標，責任到人 1.只有反復傳達目標，才能共享目標工作都是由團隊合作完成的。只有團隊成員齊心合力才能**成果。因此，對于一個團隊而言，首先要做的就是目標共享，即讓所有成員都清楚自己的團隊到底是以什么樣的成果為目標的。如果這一點不明確，團隊成員就不明白自己到底為了什么而工作，于是工作就變成了機械的操作，而且，也搞不清楚是否達成了目標，自己這么做是否為公司做出了貢獻。在這樣的狀態下，成
如何做好新員工入職培訓
入職培訓之現象篇 2000 年，聯邦快遞公司招聘了 35，000 名員工，他們大多數是補充離職員工的工作空缺。這足以使該公司主管人事的副總裁想要了解一下為什么會這樣。經過專案小組的調查發現，員工流失問題實際上可以追溯到他們上班的**天?！澳壳肮舅鶎嵭械娜肼毰嘤柫鞒滩还庑Ч患?，很多時候根本就沒有。這直接導致了新員工不能在**時間融入企業，為日后的‘流失’埋下隱患?！?較近的一項調查也顯示，200