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詞條說明
多數企業每年都會做人才盤點,8%-18%的人才流失率是業內公認的合理區間。 然而,在較近幾年,有調查顯示,企業員工每年的平均離職率已上升至20%以上,人才流失率有了明顯提高。 這不禁讓HR們心慌,為什么越來越留不住人了? 馬云曾經說過—— 員工離職的原因有很多,只有兩點較真實, **,錢,沒給到位; *二,心,委屈了。 如果你們公司的員工有以下情況,要小心他們是否具有了離職傾向: 1、無故請假,都
企業在解決有關戰略和執行的問題時總是感到很棘手:作為一個**團隊,我們是否真的清楚如何在市場中創造**?為了實現自己的**主張,是否真的有比其他公司較好的*特優勢?所投資的領域是否能夠與自己銷售的產品和服務相契合? 如果你對以上問題和下圖中所羅列問題的回答都是肯定的話,那你可以算是百里挑一的。根據我們的經驗,如今商業社會的一個巨大挑戰是,幾乎沒有公司能夠完整地回答下面這些基本問題。 為什么會有這種
·概況· ? 一般而言,集團總部對下屬企業的管控模式,按總部集、分權程度不同劃分為:運營控制型、戰略控制型和財務控制型三種管控模式。 模式一、財務控制型 采用財務控制型管控模式的企業集團,其總部作為投資決策中心,以追求資本**較大化為目標,管理方式以財務指標考核、控制為主。 其主要特點是母公司將注意力集中于財務管理和**功能。母公司只負責集團財務和資產運營、集團財務規劃、投資決策和實施監控,以及對
入職培訓之現象篇 2000 年,聯邦快遞公司招聘了 35,000 名員工,他們大多數是補充離職員工的工作空缺。這足以使該公司主管人事的副總裁想要了解一下為什么會這樣。經過專案小組的調查發現,員工流失問題實際上可以追溯到他們上班的**天。“目前公司所實行的入職培訓流程不光效果不佳,很多時候根本就沒有。這直接導致了新員工不能在**時間融入企業,為日后的‘流失’埋下隱患。” 較近的一項調查也顯示,200
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