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本文詳細介紹4種績效考核的方法: 相對評價法 相對評價法是在某一團體中確定一個基準,將團體中的個體與基準進行比較,從而評出其在團體中的相對位置的評價。采用標準分數進行評價,實際是表示考察的對象在總體中處于什么位置,所以這種評價是一種相對評價。例如,對某校統考成績的評價,通常是以該校所在市(縣)統考的平均水平作為評價的基準,以該校成績在一個市(縣)中所屬的地位來判斷。 優點:適應性強,應用面廣,不
項目策劃是一種具有建設性、邏輯性的思維的過程,在此過程中,總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結起來,對未來起到指導和控制作用,較終借以達到方案目標。 項目經理策劃第一步,在項目啟動之后,為項目團隊設定一個明確的,能夠讓人感到鼓舞的目標。 雙劍破局給自己建立的使命是“改變世界”,雙劍一出手必定是推進該行業的營銷進程,打破行業的傳統操作模式,把品牌打造成目標客戶的首先。而這個鼓舞人心的目標,就需要
P&G新員工培訓之術 P&G新員工培訓的形式—— 以課堂培訓為主:寶潔有一個特別大的培訓室,能容納100—150人,大家都在這里面接受培訓。 有趣的畢業典禮:寶潔在文化宣導方面有一套*特的做法,特別注重儀式。例如,在一次培訓課程結束后,很多新員工濟濟一堂,這時會有一個當時中國區域的較高職位的**主持這個畢業典禮。他會很興奮的說一段祝酒辭:“在座的1 0 0多位大學的精英們,歡迎你們成為寶潔未來的領
企業在解決有關戰略和執行的問題時總是感到很棘手:作為一個**團隊,我們是否真的清楚如何在市場中創造**?為了實現自己的**主張,是否真的有比其他公司較好的*特優勢?所投資的領域是否能夠與自己銷售的產品和服務相契合? 如果你對以上問題和下圖中所羅列問題的回答都是肯定的話,那你可以算是百里挑一的。根據我們的經驗,如今商業社會的一個巨大挑戰是,幾乎沒有公司能夠完整地回答下面這些基本問題。 為什么會有這種
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