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必熹課堂丨中秋國慶雙節將至,零售連鎖企業該怎么做好經營與管理
就像熟語說的,“金九銀十”,每一年在桂香漸濃的九月和如詩如畫的十月,黃金期就此鋪展開來。當中秋與國慶這兩大佳節攜手而來,零售業者又該如何把握住這個充滿商機的時刻呢?下面是H&G必熹分享給零售連鎖企業需要做好以下幾點經營與管理的建議:1、庫存管理:由于雙節期間消費者需求大,企業需要提前做好庫存準備。一方面,要確保貨源充足,避免貨架空空導致客戶流失;另一方面,也要避免過度囤貨導致庫存積壓,影響
隨著餐飲行業的不斷發展,連鎖店已成為一種重要的經營模式。餐飲連鎖店的管理顯得尤為重要,它不僅需要一套完善的管理制度和流程,還需要有高效的的組織結構和團隊,以及優質的服務和產品。那么餐飲人怎么才能做好餐飲連鎖門店管理呢?今天必熹來支招!01一、管理制度餐飲連鎖店的管理制度包括以下幾個方面:店鋪選址:選擇人流量大、交通便利的位置,同時考慮到與其他門店的距離和差異化定位。員工管理:招聘、培訓、激勵、考核
餐飲業的不可復制之道:2023必熹咨詢服務業先鋒研討會圓滿落幕
8月10日,由必熹咨詢主辦的2023服務業成員研討會于上海正式啟動,會議由日本服務業大師有本均**,并邀請了多位餐飲頭部重磅嘉賓,**40家餐飲連鎖品牌,共議餐飲業的**之道一服務新趨勢!研討會上,必熹咨詢高級顧問胡曉明做了開場致辭,之后3位嘉賓分別從餐飲的差異化、創新化、數智化等多個維度進行主題分享。本次研討會由餐考拉、追趕會、享開店、朝日啤酒、汝點科技、辰智大數據聯合主辦。01、有本均:餐飲
人財培養對于每個企業而言都至關重要,人財培養不能只依賴于培訓,還要將其形成體系,在教育的同時落實評價,這人必然會取得成長,如果你能夠了解《零售人才戰略》的這一主旨。《零售人才戰略》,是日本Amazon 管理·人財管理類銷量排行榜**名!是讓職員成為精兵強將的“人財”養成秘籍!有本均曾在日本麥當勞工作多年,擁有培養人才的環境。當年總公司營銷總監問了他一個問題。“你們餐廳的訣竅是什么?”有本均一時語塞
公司名: 必熹企業管理咨詢(上海)有限公司
聯系人: 必熹
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地 址: 上海徐匯田林桂平路481號16幢6層612室
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