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《零售人才戰(zhàn)略》:前優(yōu)衣庫(kù)大學(xué)校長(zhǎng),有本均的獨(dú)家人才理念
人財(cái)培養(yǎng)對(duì)于每個(gè)企業(yè)而言都至關(guān)重要,人財(cái)培養(yǎng)不能只依賴于培訓(xùn),還要將其形成體系,在教育的同時(shí)落實(shí)評(píng)價(jià),這人必然會(huì)**成長(zhǎng),如果你能夠了解《零售人才戰(zhàn)略》的這一主旨。《零售人才戰(zhàn)略》,是日本Amazon 管理·人財(cái)管理類銷量排行榜**名!是讓職員成為精兵強(qiáng)將的“人財(cái)”養(yǎng)成秘籍!有本均曾在日本麥當(dāng)勞工作多年,擁有培養(yǎng)人才的環(huán)境。當(dāng)年總公司營(yíng)銷總監(jiān)問了他一個(gè)問題。“你們餐廳的訣竅是什么?”有本均一時(shí)語(yǔ)塞
對(duì)于那些餐飲連鎖店來說,客流量直接影響著營(yíng)業(yè)額,那應(yīng)該怎樣增加客流量,提高營(yíng)業(yè)額呢,以下是必熹整理的一些方法和策略僅供參考:營(yíng)銷推廣:使用多種營(yíng)銷推廣方式宣傳店鋪,包括社交媒體廣告、優(yōu)惠券、特價(jià)促銷等策略,吸引顧客光顧。優(yōu)化菜單:確保菜單上有吸引人的選擇,包括經(jīng)典菜品、季節(jié)性特色和適應(yīng)不同飲食口味的選擇。提供素食、無麩質(zhì)和無乳制品等特殊飲食需求的選項(xiàng)也很重要。提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù):訓(xùn)練員工提供友好、高效
H&G必熹小課堂丨服務(wù)業(yè)連鎖企業(yè)門店如何做好運(yùn)營(yíng)與管理
連鎖企業(yè)門店的運(yùn)營(yíng)與管理非常重要,連鎖門店如何運(yùn)營(yíng)管理?對(duì)很多企業(yè)來說都是大難題,以下是H&G必熹的一些建議僅供參考。1. 統(tǒng)一管理:建立一套統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)管理體系,包括標(biāo)準(zhǔn)化的流程、規(guī)范化的操作程序和嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃。確保每個(gè)門店按照相同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)營(yíng),提高管理效率和品牌一致性。2. 供應(yīng)鏈管理:建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系,確保產(chǎn)品的質(zhì)量和供應(yīng)的及時(shí)性。與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,降低采購(gòu)成本,減少庫(kù)
成功的餐飲公司連鎖經(jīng)營(yíng)管理必須克服這七個(gè)關(guān)鍵問題
餐飲業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者提出了越來越高的綜合要求,這需要餐廳經(jīng)營(yíng)者具備專業(yè)的知識(shí)和技能。必熹作為餐飲零售業(yè)*的企業(yè)管理咨詢和人力資源培訓(xùn)品牌,今天就來談?wù)劤晒Φ牟惋嬤B鎖經(jīng)營(yíng)管理必須克服這七個(gè)關(guān)鍵問題。成功的餐廳連鎖經(jīng)營(yíng)必須克服以下七個(gè)關(guān)鍵問題:1. 老板的思維:隨著餐飲企業(yè)的發(fā)展,管理方式從老板直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接管理。然而,許多老板的思維方式和能力可能無法適應(yīng)企業(yè)的成長(zhǎng)需求。對(duì)于連鎖經(jīng)營(yíng)來說,老
公司名: 必熹企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司
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