正睿企業管理咨詢：戰略性數字化轉型的基本要素

時間：2022-09-23作者：廣州正睿企業管理咨詢有限公司瀏覽：215

廣州正睿企業管理咨詢有限公司專注于精益生產咨詢,人力資源咨詢,薪酬績效咨詢等

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  詞條說明

• 精益生產管理：善用物料管理掌控庫存、降低生產成本-正睿企業管理咨詢

  在復雜多變的市場環境，企業想要理出一條從材料、人工、設備投資與折舊到其它各項成本的降低、杜絕浪費，讓企業管理層將過去沒有意識到或雖已意識到，卻不知如何精益生產，改善的浪費，徹底從企業中加以消除，讓企業從此擺脫慘淡經營，不再受微利的困擾，進而邁入有效增長的康莊大道是很不容易的事。生產成本對企業利潤的影響是非常大的，生產成本包含直接材料、直接人工、制造費用，其中直接材料占整個生產成本的60％~70％，

• 廣州企業管理公司比比皆是，如何抉擇成難題

  廣州企業管理公司自從咨詢行業盛行開始，就遍地開花。網上的評論褒貶不一，排名參差不齊，當企業想要尋求服務時，就算是經過層層的精挑細選，較終的結果往往還是難以抉擇。 廣州企業管理公司到底有多少家，到目前為止還沒有一個確切的數字。每一家的強項可能有所相似，但卻不盡相同。就像廣州正睿企業管理咨詢有限公司，它遵循的是《師道》中的“師者，所以傳道授業解惑也”以及“聞道有先后，術業有樁專攻”的理念，所以該企業管

• 團隊打造之企業發展的關鍵要素-正睿咨詢

  正睿咨詢觀點：衡量企業發展的關鍵要素，我們首先有必要弄清個體、群體、團隊、組織和高效組織的概念、特征和區別。首先必須說明的是，我們這里所說的個體、群體、團隊、組織和高效組織是從管理的視角去探討的。個體就是單個人。群體是指在共同目標的基礎上，由兩個以上的人所組成的相互依存、相互作用的集合體。團隊是指一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每

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  駐廠咨詢開創者—廣東駐廠咨詢公司正睿咨詢集團 駐廠咨詢的開創者是一家在咨詢行業屹立了15年的老牌咨詢公司——正睿咨詢集團。在20世紀八九十年代，中國企業管理咨詢行業開始發展，經過了30余年的發展，如今咨詢公司五花八門，所擅長的咨詢方案也千差萬別。說起咨詢，基于創造中國經濟很高的制造行業，正睿咨詢集團研發創新了一套特有的咨詢方式——駐廠咨詢。 駐廠咨詢開創者必定是正睿咨詢集團無疑，正睿集團的金濤教