詞條
詞條說(shuō)明
關(guān)于ERP選型的實(shí)話實(shí)說(shuō)
關(guān)于ERP選型方法和技巧的文章很多,但探究其思想和內(nèi)涵的卻不多,而這恰恰是企業(yè)高層比較關(guān)注的。ERP不同于其他商品買(mǎi)來(lái)就能用,而必須通過(guò)顧問(wèn)的實(shí)施和服務(wù)才能發(fā)揮作用。作為項(xiàng)目經(jīng)理,如果能夠洞悉高層的想法,幫助其解疑釋惑,選型工作將更為得心應(yīng)手。為什么要上?“ERP是個(gè)好東西,別人都在搞,我們不搞沒(méi)有面子,領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起來(lái)不好交代。”這也許是不少國(guó)有企業(yè)開(kāi)始選型時(shí)的心態(tài);還有一些民營(yíng)企業(yè)上ERP是來(lái)自客戶
ERP選型攻略:從細(xì)節(jié)看ERP系統(tǒng)的成熟度
很多企業(yè)在為的選型犯難。確實(shí),要在琳瑯滿目的ERP產(chǎn)品中,選擇一個(gè)合適的ERP產(chǎn)品,對(duì)于沒(méi)有這方面經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)來(lái)說(shuō),確實(shí)有一定的難度。筆者在這里就為大家介紹一個(gè)訣竅,從細(xì)節(jié)看ERP系統(tǒng)的成熟度。也就是說(shuō),從一些ERP軟件設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)上,可以看出這個(gè)ERP產(chǎn)品是否夠完善,是否久經(jīng)市場(chǎng)考驗(yàn)?;蛟S這種方法不怎么科學(xué),但是,對(duì)于不怎么熟悉ERP產(chǎn)品的企業(yè)來(lái)說(shuō),確是非常實(shí)用的選型手段。 細(xì)節(jié)一:是否包含版本機(jī)制
低下的成功率無(wú)疑向我們表明:在成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的過(guò)程中,怎么樣實(shí)施是一個(gè)其關(guān)鍵且不容忽視的環(huán)節(jié)。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,實(shí)施的成敗最終決定著ERP效益的充分發(fā)揮。? 1﹑我國(guó)ERP實(shí)施的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析?面對(duì)WTO帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)意識(shí)到要利用信息技術(shù)來(lái)增強(qiáng)自已的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,來(lái)面對(duì)世界跨國(guó)公司的全面競(jìng)爭(zhēng)。ERP就是大多數(shù)公司所選擇的工具之一??梢哉f(shuō),企
? 一個(gè)“好”的選型必將達(dá)成好的效果,選擇一個(gè)“金玉其外”的解決方案則必然最終失敗。那么,企業(yè)在選型時(shí)如何應(yīng)對(duì)各魚(yú)龍ERP廠商的狂轟濫炸呢??對(duì)策是在選型前最好能找一個(gè)懂的人或咨詢機(jī)構(gòu)作自己的高參,此外務(wù)必做到以下5拒。?ERP選型5拒:? 一拒“包治百病”型。?馬克思說(shuō)了,任何事物都是矛盾雙方的辯證統(tǒng)一,我們的老祖先也早就說(shuō)過(guò)凡事皆由陽(yáng)陰合之而成
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