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【觀麥案例】襄陽御龍:強敵重兵壓境,中小配送企業如何另辟出路?
襄陽,自古就是商賈匯聚之地。作為土生土長的襄陽人,楊浩然打小就具備了經商頭腦。家里經營的是水果店,在父母經營管理的耳濡目染下,楊浩然一方面不斷學習水果的儲存銷售經驗,另一方面也積累了一定的人脈資源。 家里水果店的生意一直不溫不火,僅能做到勉強糊口。楊浩然在空閑之余,開始尋思拓展其他業務。他發現,目前KTV這類客戶群體,除了需要配送水果,對花生、開心果等堅果也存在著很大的需求。此后,楊浩然開始增加配
【觀麥案例】周政忠:從獨自創業到回歸家族企業,誓要在食配行業
摘要:畢業之后的周政忠像大多數懷揣著創業夢想的年輕人一樣,在廣東珠三角地區開始了自己的創業之路,2014年前后,生鮮行業掀起了一場生鮮創業高潮,大大小小的互聯網賣菜公司層出不窮。周政忠抓住這個機會創辦了自己的互聯網賣菜公司,進行半成品蔬菜的配送。 “什么原因不做半成品配送,而是回到家里的企業工作,因為賠錢了呀!”周政忠笑著說道。 創業受挫 2014年,畢業之后的周政忠像大多數懷揣著創業夢想的年輕人
毫無疑問生鮮零售是個值得打拼的好項目,互聯網成員阿里巴巴、騰訊、京東、唯品會紛紛入局。許多生鮮配送企業在B端業務穩健發展的同時,蠢蠢欲動的想要將C端業務發展起來。 B端為主,C端為輔 觀麥一直服務的是B2B的企業。而較近一些客戶提到,想要把C端業務作為B端業務的補充,將公司的資源較大化的利用起來,增加利潤。 這樣的企業也越來越多。 想要拓展C端業務主要有以下幾個原因: 1、有C端資源: 很多生鮮配
前言:新零售背景下,生鮮配送業的競爭模式發生了顯著變化,消費市場、產品定位和供應鏈模式成為了關鍵決策因素,其中供應鏈更成為生鮮食配行業發展的重中之重,對于提高食配企業的競爭優勢具有關鍵作用。那么現階段生鮮新零售供應鏈的模式又有哪幾種?其本質又是什么?如何構建食配企業自身的供應鏈? 近年來,新零售這個詞的熱度越來越高,甚至有人稱在幾十年后,只有新零售這一事物。那么到底這個新零售是什么,要怎樣去理解新
公司名: 深圳市觀麥網絡科技有限公司
聯系人: 張平
電 話:
手 機: 17830359767
微 信: 17830359767
地 址: 廣東深圳南山區**產業園w2-A
郵 編:
網 址: guanmaix.b2b168.com
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