【生鮮CEO專訪】上市企業(yè)“一片天”立志用兩條腿走出四十億企業(yè)規(guī)模

時間：2019-05-28

作者：深圳市觀麥網(wǎng)絡科技有限公司

詞條
詞條說明
【觀麥案例】李陽：從金融到生鮮配送的跨步，他如何應對
摘要：李陽原本從事私募股權投資工作，為幫助家鄉(xiāng)農(nóng)牧民脫貧致富，回到家鄉(xiāng)巴彥淖爾市，成立了內(nèi)蒙古博得電子商務有限公司，投身于生鮮配送行業(yè)，深入扎根，一步一個腳印，踏實發(fā)展。返鄉(xiāng)助農(nóng) 2017年九月份，李陽的內(nèi)蒙古博得電子商務有限公司在他的家鄉(xiāng)巴彥淖爾市正式成立了，但是一位本身從事金融行業(yè) ，從事私募股權投資工作的人，為何回到家鄉(xiāng)卻投身于生鮮配送行業(yè)呢？這個行業(yè)又是如何吸引他的呢？ “其實我較開始
觀麥 CEO專訪八年云南速鮮如何寫1.5億華章
云南速鮮商貿(mào)有限公司成立于2011年，經(jīng)歷八年風雨，員工發(fā)展到三百多人，成為集農(nóng)產(chǎn)品采購配送、社區(qū)生鮮超市連鎖經(jīng)營與農(nóng)業(yè)電商平臺為一體的規(guī)模化、專業(yè)化的配送服務企業(yè)。在2017年，速鮮便實現(xiàn)了年收入1.5個億的目標。那么，速鮮是如何做到的呢？大家好，我叫余洋，是云南速鮮商貿(mào)有限公司的副總經(jīng)理。2010年，我從安徽畢業(yè)之后，就開始到浙江沿海一帶嘗試創(chuàng)業(yè)。在這期間從事過**酒店的集團采購，經(jīng)過一段時
十分鐘get配送企業(yè)生鮮保鮮秘訣
生鮮產(chǎn)品與其他商品相比具有季節(jié)性、時令性的特點，隨著夏季的到來，生鮮產(chǎn)品對倉儲、運輸環(huán)境有較高的要求，一旦出現(xiàn)蒸發(fā)、變質(zhì)等狀況，就會造成巨大損耗，每年都會有大量的生鮮產(chǎn)品因缺乏冷凍冷藏設備和保鮮技術造成高達750億元的損失。那么，生鮮配送企業(yè)如何在夏季保持產(chǎn)品新鮮，下文將從采購、分揀和配送環(huán)節(jié)一一剖析，十分鐘帶你讀懂配送企業(yè)生鮮保鮮秘訣！采購生鮮品質(zhì)的初步把控不同于工業(yè)產(chǎn)品，生鮮產(chǎn)品沒有確切的
【觀麥】生鮮兩大分揀法“摘果和播種”究竟誰更高效？
食材配送行業(yè)常用的揀貨方式中，摘果式分揀和播種式分揀是比較常用的兩種揀貨方式。如果從事這個行業(yè)的企業(yè)或者專業(yè)分揀員，都不懂“摘果式和播種式”，那就像是在瞎子過河，吃暗虧是少不了的了。摘果式就一定劣于播種式嗎？企業(yè)應不應該單一采用播種式就好了？這也是長期以來困擾諸多企業(yè)和分揀員的問題，歸根究底在于，沒有分清二者的優(yōu)勢、劣勢。二者的作業(yè)邏輯幾乎是完全反過來的，因此，在不同的情況下選擇好相應的作業(yè)模