企業管理咨詢公司如何服務客戶

時間：2018-08-14

作者：廣州正睿企業管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
引入績效管理時的注意事項-正睿企業管理咨詢
績效管理可以激發員工的積極性和績效改進，因此也有助于增強組織實力，好的績效管理方法，有助于戰略目標的實現。對于沒有做績效管理咨詢的企業而言，需要引入績效管理是有必要的，接下來，介紹一些在引入績效管理時需要注意的點。改革評估者的意識有績效，必然需要評估考核，改變作為評估者的心態至關重要。畢竟，績效管理必須引導下屬提高績效和實現目標的動力。下屬的動機和意識會隨著評估者的講述的內容和方式而改變。
精益生產管理：善用物料管理掌控庫存、降低生產成本-正睿企業管理咨詢
在復雜多變的市場環境，企業想要理出一條從材料、人工、設備投資與折舊到其它各項成本的降低、杜絕浪費，讓企業管理層將過去沒有意識到或雖已意識到，卻不知如何精益生產，改善的浪費，徹底從企業中加以消除，讓企業從此擺脫慘淡經營，不再受微利的困擾，進而邁入有效增長的康莊大道是很不容易的事。生產成本對企業利潤的影響是非常大的，生產成本包含直接材料、直接人工、制造費用，其中直接材料占整個生產成本的60％~70％，
有效降低成本的十大方法
當企業利潤很低時，許多企業會尋找方法來降低其制造成本，且不影響產品質量或企業的正常運營。在這里，我們將看一下降低制造成本的十種有效的方法。1. 審查企業的成本結構當你考慮如何降低你的制造成本時，首先要做的是你要清楚地知道它們是什么。對你的所有關鍵運營成本進行審查。評估哪些成本是可控制的。還要看看其他的費用，如建筑維護、租金、水電、保險、辦公用品和其他雜費。2. 降低材料的直接成本你可以通過尋找較具
廣州企業管理公司比比皆是，如何抉擇成難題
廣州企業管理公司自從咨詢行業盛行開始，就遍地開花。網上的評論褒貶不一，排名參差不齊，當企業想要尋求服務時，就算是經過層層的精挑細選，較終的結果往往還是難以抉擇。廣州企業管理公司到底有多少家，到目前為止還沒有一個確切的數字。每一家的強項可能有所相似，但卻不盡相同。就像廣州正睿企業管理咨詢有限公司，它遵循的是《師道》中的“師者，所以傳道授業解惑也”以及“聞道有先后，術業有樁專攻”的理念，所以該企業管