《基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理》圓滿落幕

時(shí)間：2022-03-01作者：山東求是達(dá)明企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：1016

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  詞條說明

• OKR的指標(biāo)設(shè)定建議

  近些年，強(qiáng)大的OKR勢(shì)如破竹，橫掃了管理領(lǐng)域。從績(jī)效到任務(wù)，從目標(biāo)到戰(zhàn)略，所有的地方都充斥著或多或少、或濃或淡、或?qū)I(yè)或有趣的OKR方法。大家都期望通過導(dǎo)入和踐行OKR，可以讓公司和員工齊心去追求一個(gè)共同目標(biāo)，那么成功將是必然的結(jié)果。 但可惜的是，盡管有很多成功的案例，無數(shù)的公司以靠目標(biāo)和關(guān)鍵成果（OKR）體系創(chuàng)建了高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，但失敗者和困頓其中的團(tuán)隊(duì)卻更多。因?yàn)閱T工往往會(huì)把OKR落地為一份較其

• 用平衡計(jì)分卡幫助員工成長(zhǎng)

  ? ? ? ?平衡計(jì)分卡由四個(gè)維度相輔相成，其中學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面（即人力資源層面）是其他三個(gè)層面的底層架構(gòu)，這個(gè)層面的結(jié)果為其他三個(gè)層面的整體目標(biāo)達(dá)成提供了基礎(chǔ)框架，是他們?nèi)〉?*成果的“動(dòng)因”。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理視角中，人工成本、系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程的投資會(huì)計(jì)入費(fèi)用，因此削減這方面的投入將會(huì)在年度周期中提升利潤(rùn)，但長(zhǎng)期來看將會(huì)損害公司持續(xù)獲利的能力。如果企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)

• 用數(shù)字引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，陪你渡過難關(guān)

  ——“不好意思啊，也沒給你們帶點(diǎn)禮物。”臨別時(shí)陳總略帶歉意地說。 ——“你帶領(lǐng)大家經(jīng)營(yíng)好公司，就是給我們的較好禮物！”求是達(dá)明李老師笑著回答說。 ——“是是，我們努力把每個(gè)月的核算表都干成正數(shù)！”陳總激情十足，信心滿滿。 這是2018年9月底求是達(dá)明項(xiàng)目組離開JY公司時(shí)的小場(chǎng)景。事情的來由是這樣的——“相伴偕行，共創(chuàng)共贏” 一直是求是達(dá)明秉持的咨詢理念，所以求是達(dá)服務(wù)過的許多客戶都會(huì)成為我們很好的

• 將心比薪：求是達(dá)明《以心為本的薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)》實(shí)戰(zhàn)班成功舉辦

  7月18日上午，為了充分發(fā)揮服務(wù)機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，為中小企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、排憂解難，由山東省中小企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)主辦、山東求是達(dá)明管理咨詢有限公司承辦的“將心比薪·凝聚人心”——《以心為本的薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)》實(shí)戰(zhàn)班如期舉行。截止當(dāng)日，本次實(shí)戰(zhàn)班共吸引了來自全省各地的近30余家企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加學(xué)習(xí)。 本次實(shí)戰(zhàn)班邀請(qǐng)的主講嘉賓是民營(yíng)企業(yè)省直*、山東求是達(dá)明管理咨詢公司執(zhí)行總經(jīng)理、工商管理碩士、國(guó)內(nèi)知