詞條
詞條說明
企業人力資源部績效的基本過程如下: ①依據公司戰略目標進行戰略分解,根據崗位說明書制定崗位職責與考核內容,主要從工作業績、工作品德、工作態度。 ②考核者建立績效考核指標體系,重點分析考核一級指標分解出來的二級指標。 ③建立績效指標之間關系與模型。 ④結果計算與分析。 ⑤不斷完善績效考核體系,拾遺補缺。 好得靈工,好得科技旗下的靈活用工平臺,為企業、創客、個體工商戶和自由職業者提供稅籌優化、社保優化
這次疫情給企業和個人帶來了極大地損失和傷害。往年“金三銀四”,正是跳槽找工作的好時候,但由于疫情的到來,現在很多企業招工變得更為謹慎,而由于道路交通的限制,很多人也沒辦法實地找工作,參加面試。 而很多人力資源平臺比如像正德人力等則為廣大求職者們提供了視頻面試的機會,在這里,求職者有機會去到盒馬、美菜、萬科物業等一線企業,足不出門既可以找工作。 那在視頻面試中需要注意些什么呢? 一般的視頻面試會雙向
1、發揮領導者核心作用 在進行人力資源管理關系的變革時,企業領導者應充分發揮領導者的核心作用,在突破傳統的人事行政制度上起到帶頭作用,解放員工的思想,關心員工的心理需求,在滿足員工心理需求的基礎上提高企業的效益。發揮領導者的核心作用,在以人為本的基礎上與員工進行溝通,將實際的工作量與員工的能力相結合,協調人力資源部門與各部門之間的關系,為員工工作的順利開展提供**。 2、加強組織結構** 加強組織
勞務派遣是法律明文規定的一種新型用工形式,是勞動合同用工的一種補充,其特殊之處在于主體的三方性,派遣單位、派遣勞動者與實際用工單位,典型的特征是用人單位招人不用人,用工單位用人不招人,派遣單位與派遣勞動者簽訂勞動合同,將其派遣到實際用工單位,這種分離的新型的用工方式,基于其自身的優勢,在國內勞動力市場迅速發展,近些年大有趕超主要用工形式的趨勢。 但事物的發展都有其兩面性,勞務派遣在2008年之前在
公司名: 好得科技有限公司上海政享科技分公司
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