詞條
詞條說(shuō)明
所謂的預(yù)制菜,又被稱之為是預(yù)制調(diào)理食品。一般指以各類農(nóng)、畜、禽、水產(chǎn)品為原輔料,配以調(diào)味料等輔料,經(jīng)預(yù)選、調(diào)制等工藝加工而成的半成品或成品。這種菜一般需要在冷鏈的條件下貯存或運(yùn)輸,供消費(fèi)者或餐飲環(huán)節(jié)加工者簡(jiǎn)單加熱或烹飪后食用。近年來(lái),隨著快餐和外賣行業(yè)的快速發(fā)展,預(yù)制菜逐漸成為了人們餐桌上的??汀H欢?dāng)預(yù)制菜走進(jìn)校園時(shí),學(xué)生們是否意識(shí)到這些方便的食品背后可能隱藏著一些潛在的危害呢?H&G
《零售人才戰(zhàn)略》:前優(yōu)衣庫(kù)大學(xué)校長(zhǎng),有本均的獨(dú)家人才理念
人財(cái)培養(yǎng)對(duì)于每個(gè)企業(yè)而言都至關(guān)重要,人財(cái)培養(yǎng)不能只依賴于培訓(xùn),還要將其形成體系,在教育的同時(shí)落實(shí)評(píng)價(jià),這人必然會(huì)**成長(zhǎng),如果你能夠了解《零售人才戰(zhàn)略》的這一主旨。《零售人才戰(zhàn)略》,是日本Amazon 管理·人財(cái)管理類銷量排行榜**名!是讓職員成為精兵強(qiáng)將的“人財(cái)”養(yǎng)成秘籍!有本均曾在日本麥當(dāng)勞工作多年,擁有培養(yǎng)人才的環(huán)境。當(dāng)年總公司營(yíng)銷總監(jiān)問了他一個(gè)問題?!澳銈儾蛷d的訣竅是什么?”有本均一時(shí)語(yǔ)塞
必熹管理小課堂丨餐飲零售連鎖企業(yè)怎么解決人才難培養(yǎng)問題
餐飲零售連鎖企業(yè)人才的培養(yǎng)一直是一個(gè)難題。這些企業(yè)需要的是具備多種技能和經(jīng)驗(yàn)的員工,例如熟悉餐飲行業(yè)、了解客戶服務(wù)、擅長(zhǎng)庫(kù)存管理和市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的專業(yè)人才。然而,由于餐飲零售連鎖企業(yè)的快速擴(kuò)張和高度競(jìng)爭(zhēng),這些人才的供給往往無(wú)法滿足需求。今天H&G必熹來(lái)聊聊餐飲零售連鎖企業(yè)可以通過以下幾種方式來(lái)解決人才難培養(yǎng)的問題:1、建立完善的培訓(xùn)體系:企業(yè)可以建立完善的培訓(xùn)體系,包括對(duì)新員工的入職培訓(xùn)、
H&G必熹課堂丨餐飲零售企業(yè)連鎖門店怎么解決轉(zhuǎn)型受阻的問題
餐飲零售企業(yè)連鎖門店在尋求轉(zhuǎn)型的道路上常常會(huì)遇到各種阻礙,這些阻礙不僅來(lái)自于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),還有企業(yè)內(nèi)部的問題。一些門店由于缺乏有效的管理和運(yùn)營(yíng)能力,加上落后的經(jīng)營(yíng)理念和缺乏創(chuàng)新意識(shí)的營(yíng)銷策略,往往會(huì)導(dǎo)致門店在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。同時(shí),餐飲零售企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中也需要投入大量的資金和人力,需要有強(qiáng)大的資金實(shí)力和人才團(tuán)隊(duì)來(lái)支持。然而,即使企業(yè)具有實(shí)力克服這些阻礙,也還需要面對(duì)市場(chǎng)變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。隨著消費(fèi)
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